Koninklijke Hibin richt zich enerzijds als brancheorganisatie voor de bouwmaterialenhandel op belangenbehartiging, advisering, cao en pensioenregelingen en anderzijds als servicecentrum op een aantal succesvolle diensten voor haar leden.
Namens de bedrijfstak voert Hibin cao-onderhandelingen en neemt initiatieven om vanuit de bouwtoelevering samenwerking binnen de bouwketen te versterken. Voorts stimuleert Hibin innovaties en bevordert het professionele ondernemerschap binnen de branche.
Hibin Opleidingen biedt het instrumentarium voor werving, selectie, opleiding en loopbaanbegeleiding. De verzuim- en re-integratiebegeleiding van Hibin Personeel&Zorg brengt aantoonbaar lagere verzuimcijfers. Hibin Borg staat voor professionele consumentenvoorwaarden en een geschillencommissie. Koninklijke Hibin vertegenwoordigt 370 vestigingen en 90% van de omzet in de branche en telt tevens circa 50 fabrikanten/importeurs.
De dynamiek van Koninklijke Hibin is verwoord in zeven pijlers:
Cruciale schakel in bouwkolom
Koninklijke Hibin zet zich nadrukkelijker in als bruggenbouwer binnen de bouwtoelevering. De organisatie streeft naar een prominente rol in het bijeenbrengen van gedeelde belangen in de totale bouwtoelevering. Om van daaruit de gehele bouwkolom beter te laten presteren. Gezien de scharnierfunctie die de bouwmaterialenhandel in de bouwkolom heeft, is dit een natuurlijke rol voor Hibin. Zo heeft ze, naast handelaren, van oudsher een grote groep leveranciers binnen haar geledingen. Bovendien volgt die rol niet alleen uit het feit dat de gezamenlijke toelevering verantwoordelijk is voor de grootste toegevoegde waarde, maar ook omdat ze de motor van innovaties is. Daarnaast vormen logistiek en kennisverbreding, bij uitstek domeinen van de bouwmaterialenhandel, een cruciale schakel in het verder professionaliseren van de totale bouwkolom.
Samenwerking biedt leden meerwaarde
Koninklijke Hibin ziet samenwerking binnen de bouwkolom als een belangrijk middel om meerwaarde te creëren voor haar leden. Daarom zijn er ondermeer contacten met andere brancheorganisaties. Op termijn moeten die leiden tot het ontstaan van een platform voor groothandelsbedrijven die materialen voor de bouw leveren. Met de brancheorganisatie voor hout (VVNH) werkt Hibin al samen binnen BouwtoeleveringNL.
Van oudsher ontplooit Hibin initiatieven die het branchebelang overstijgen. Voor de eigen achterban ontwikkelde diensten staan ook open voor anderen. Uiteindelijk hanteert Hibin het motto: waar dat tot versterking of verbetering kan leiden, wordt samenwerking gezocht.
Hoogwaardige diensten
Hibin Opleidingen biedt het instrumentarium voor werving, selectie, opleiding en loopbaanbegeleiding. Hierin wordt samengewerkt met andere partijen uit de toeleverende bouw. De verzuim- en re-integratiebegeleiding van Hibin Personeel & Zorg brengt met een branchegerichte aanpak niet alleen voor de eigen achterban aantoonbaar lagere verzuimcijfers. Hibin Borg staat op haar beurt voor professionele consumentenvoorwaarden. Ze heeft een geschillencommissie voor leden die naast hun groothandelsactiviteiten ook rechtstreeks aan particulieren leveren.
Branche met pluriform karakter
Schaalvergroting en specialisatie aan zowel leveranciers- als klantenzijde hebben ertoe geleid dat de bouwmaterialenhandel een steeds pluriformer karakter heeft gekregen. De bouwmaterialenbranche onderscheidt zich met een fijnmazig distributienetwerk, een hoog kennisniveau en een groot anticipatievermogen. Bedrijven in de branche hebben de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in het opbouwen van een landelijk netwerk van vestigingen en in betere en intensievere contacten met toeleveranciers en afnemers. Daarnaast richtten bedrijven hun pijlen op het verbeteren van het kwaliteitsniveau van de eigen medewerkers en organisatie. Hibin reageert hierop met meer maatwerk in de dienstverlening en gerichte samenwerkingsprojecten met andere branches. De traditionele collectiviteit heeft plaatsgemaakt voor eenheid in verscheidenheid.
Koplopers faciliteren
Koninklijke Hibin kan snel inspringen op veranderingen en is bereid proactief mee te denken. Denk daarbij aan ontwikkelingen op het gebied van bijvoorbeeld arbeidsmarkt, sociale aangelegenheden, milieuregelgeving, (binnenstedelijke) logistiek en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hierdoor is Hibin in staat koplopers in de branche te faciliteren.
Concurrentiekracht op de arbeidsmarkt
Koninklijke Hibin speelt een belangrijke rol in het opleiden van medewerkers. De aanpak is gebaseerd op competenties. De branche heeft zich hiermee terdege voorbereid op de wensen en ontwikkelkansen van de medewerker van morgen. Het is een belangrijk wapen in de verdere kwalitatieve ontwikkeling van de branche en de concurrentiekracht op de arbeidsmarkt. Waar nodig, zoekt Hibin actief samenwerking met kennis- en onderwijsinstellingen om de instroom van deskundige en gemotiveerde medewerkers te bevorderen.
Het belang van goed toegeruste medewerkers
Koninklijke Hibin initieert verschillende projecten om de aangesloten leden een betere positie op de arbeidsmarkt te geven. In de beleidsontwikkeling spelen niet alleen leden zelf een grote rol. Samen met de bonden wordt gewerkt aan de contouren van een geheel nieuwe cao. Hierin neemt de ontwikkeling van mensen een centrale rol en kan Hibin een voorsprong nemen op andere branches. Daarnaast wil Hibin een relatie aangaan met werknemers in de branche. Professionals in de bouwmaterialenhandel zijn een cruciale schakel in de prestaties van leden. En daarom in alle opzichten een belangrijke partij in de ambities van Hibin.
|
