Management in de bouwmaterialenhandel

Een brede 7-daagse managementopleiding op vestigings- en afdelingsniveau voor meer impact op markt, marge en medewerkers.

Managers in de bouwmaterialenhandel staan regelmatig voor uitdagingen. De dagelijkse operatie staat garant voor dynamiek, maar daarnaast doen ontwikkelingen in de markt en de eigen (concern)organisatie een groter beroep op hun professionaliteit. Succes is niet langer alleen gebaseerd op handelsgeest, maar vraagt om een integrale inzicht in bedrijfsprocessen en de vaardigheid om zaken te verbeteren. De nieuwe Hibin-opleiding Management in de Bouwmaterialenhandel biedt startende en aankomende managers de juiste kennis en skills om deze veelzijdige rol succesvol in te vullen. Compacte opdrachten in de werksituatie leveren daarbij direct resultaat voor de eigen organisatie.

Management in de bouwmaterialenhandel is een 'Blended Learning'. Dit betekent dat de opleiding bestaat uit klassikale bijeenkomsten afgewisseld met zelfstudie in het digitale leerplein van Hibin Opleidingen.

Inhoud

Deze opleiding bestaat uit 4 inhoudelijke modulen en een module met de eindpresentatie van een verbeterplan, te weten:

1. Organisatie en Personeel (2 dagen)
2. Marketing en Strategie (2 dagen)
3. Proces- en verandermanagement (1 dag)
4. Bedrijfseconomie en Financieel Management (2 dagen)
5. Presentatie verbeterplan (sessie in eigen bedrijf)

Bestemd voor

(Aspirant-)managers op vestigings- of afdelingniveau.

Voorkennis

Idealiter heb je de opleiding Basiskennis leidinggeven gevolgd en/of de opleiding Praktisch Leidinggeven, danwel elders praktisch inzicht opgedaan m.b.t. leidinggeven.

Werkwijze

Elke module is opgebouwd rond herkenbare situaties waar een manager in de bouwmaterialenhandel mee te maken krijgt. Bij elke module hoort een opdracht op de werkplek. De opleiding wordt afgesloten met een toets in de vorm van een verbeterplan voor de eigen locatie/afdeling.

Resultaat

Na afloop van deze praktijkgerichte opleiding kun je: 

1. Het managementproces overzien en de belangrijkste aspecten van operationeel management benoemen;
2. Het werkproces binnen de afdeling of vestiging overzien en managen;
3. Bedrijfsprocessen analyseren en beheersen en kengetallen bepalen;
4. Begrotingen, financiële rapportages en jaarrekeningen lezen;
5. Vanuit financieel perspectief (managementinformatie) leiding geven, beslissingen nemen en rapporteren;
6. Een interne en externe analyse van de organisatie uitvoeren o.b.v. gangbare methoden als DESTEP, Porter en BCG.
7. De afstemming tussen verschillende afdelingen bewaken en effectief leidinggeven aan medewerkers;
8. Werkprocessen verbeteren en problemen stapsgewijs oplossen;
9. Personeelsgesprekken voeren zoals werving & selectie gesprek, een functionerings-, beoordelings- en slecht nieuws gesprek;
10. Leiderschapsstijlen benoemen en de eigen stijl herkennen en efficient inzetten of aanpassen.