Dit document is een handleiding voor leidinggevenden over "Het Goede Gesprek," een methode om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. De handleiding structureert het gesprek rondom drie pijlers: werkplezier, vakmanschap en ontwikkeling. Voordat het gesprek plaatsvindt, wordt de leidinggevende gevraagd zijn/haar indruk van de medewerker te evalueren aan de hand van een vragenlijst. Het gesprek zelf omvat het bespreken van deze drie pijlers, het maken van concrete afspraken, en het belang van regelmatig contact en vervolggesprekken om de duurzame inzetbaarheid te borgen. Het doel is om een positieve en productieve werkrelatie te stimuleren en de toekomstbestendigheid van zowel de medewerker als de organisatie te waarborgen.